在数字经济和数字技术日新月异的当下,建筑地产行业如何落实“数实融合”的国家战略,通过供应链体系改造推动企业高质量发展?

围绕这一命题,建筑地产行业大宗商品交易平台——中建智采B2B商城项目顺势启动,借助杭州端点网络科技有限公司(以下简称“端点科技”)解决方案赋能,开展智能供应链新生态实践,在企业管理数字化变革上迈出一大步。

中国建筑一局集团(简称“中建一局”)成立于1953年,是新中国第一支建筑“国家队”,为国内外客户提供全产业链的高品质产品和超价值服务。集团担任产业链“链长”使命,全力打造数字化供应链典型实践。北京中建一局智采供应链有限公司(简称“智采供应链公司”)作为其所属子企业,致力于成为建筑地产行业最具竞争力的供应链生态服务商。

1、瞄准采购变革,打造数字化供应链

作为具有国家特级工程总承包资质,集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体的跨行业、跨地区、跨国境经营的大型多元化建筑企业集团,中建集团规模庞大,组织结构复杂,企业业务涵盖建筑、地产等多个环节,供应链采购方面的挑战也来自多个方面。一方面,多级总部运营体系复杂,各分支机构之间协同效率低,资源难以整合,以往单独采购模式,无法高效响应业务创新诉求。另一方面,传统的采购模式依赖采购员个人素质,难免出现管理内耗、合同履约不力等情况。

因此,智采供应链公司承接建设“中建智采B2B商城平台”,通过自主可控的数字化供应链采购平台,实现采购效能全面提升、降低采购成本,保障合规采购,有效管控供应商信用,促进现场履约执行。

中建智采B2B商城“五智”目标

2、借助能力中心,灵活提升供应链多元化运营

针对智采供应链公司的建设需求,端点科技提供了覆盖供应商到采购商的全套供应链管理解决方案,以微服务架构的互联网技术平台为基础,以业务中台和数据中台为核心,通过数字化采购门户,将集团内外部采购商和供应商纳入统一供应链管理体系。

集团业务类型的复杂性要求平台在功能上“既完整,又灵活”,不仅实现供应商的全生命周期管理以及采购全流程管理,还要让采购流程适应多样业务模式。对此,端点科技模块化构建竞品中心、供应商中心、需求中心等10大能力板块,灵活满足不同的业务场景,并支持建筑地产项目自营与撮合采购等五大类业务模式,提供移动端、客服、供应链金融等增值服务,满足建筑、地产物资集采业务的“双80”覆盖要求。

降低成本:具备集采优势,共享优质低价,并实时动态追踪大宗材料价格变化,降低采购过程中的人工成本与时间成本,解决企业议价空间小、采购流程长的问题。

提升效率:商城通过商品、采购、合同、交易等一系列智能化管理功能,以及一站式寻源、线上招投标、订单自动化匹配等模式,提高采购效率,降低采购风险。

采购升级:设立中标信息、资源信息交互平台,破解市场价格波动明显以及供应链整体供需资源不对等、需求无法准确预测等问题。

及时交付:整合各方数据,实现资源全流程线上管理,保障准确、及时、高效地满足生产需求,解决传统线下采购信息传递低效的问题。

3、产业链协同,打造供应链新生态

中建一局党委书记、董事长吴爱国在中建智采B2B商城发布会上表示,作为供应链管理数字化的又一次革新,中建智采B2B商城要助力产业链供应链上下游整体效率和效益的提升。这意味着,中建智采B2B商城不仅要满足集团内部采购需求,还要高效实现全产业链协同,这也正是端点科技解决方案的一大重要优势。

端点科技解决方案基于全域数据对业务进行洞察,并通过模块化、精细化的业务单元来针对需求灵活调整配置,同时具备独立的对外协同能力,各岗位员工以及外部参与方都能进行数字化互动和接入,保障中建智采B2B商城可以快速链接和调整伙伴间协同,不仅服务集团内部企业集采业务,更能满足对外服务需求,成为锻造全产业链竞争力、打造第二增长曲线的重要基石。

自2023年7月正式发布以来,中建智采B2B商城按照既定节奏持续发展完善并逐步推广,各品类按照业务梳理进展逐步上线,顺利迈入拓展期。目前,中建智采B2B商城平台上的交易总金额已经超70亿元,交易订单数量过万单,开启店铺数量超过1000家,上架商品数量近万个,已经成为集团降本、增效、赋能的重要依托。

未来,端点科技也将继续凭借在技术创新能力、行业理解与服务经验积累等方面的优势,助力建筑地产数字化供应链建设,整合供应链上下游资源,构建互联、互惠、互信、共赢的供应链新生态。